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随着新一轮国企改革深化提升行动深入推进，围绕全面优化国有资本布局，推动资源要素向主责主业和优势领域集中，在控股集团党委统一部署、各有关单位和部门通力配合下，舜天机械、舜天五矿、舜天资产三家公司历时3个多月平稳高效完成了合并重组。

三家公司同根同源，具有相同的历史文化背景，在各自领域都有过卓越表现和深厚积淀，但也面临着制约高质量发展的瓶颈与挑战。为此，意昂体育集团决定将三家公司重组整合，旨在壮大发展实力，增强发展动能，做优核心业务，这是集团加速从“物理整合”迈向“化学反应”的积极探索，也为传统贸易企业转型发展提供了难得机遇。重组整合后的苏豪创科集团，资产规模迈上新高，增资后注册资本达9.14亿元，资本实力和可持续发展能力明显提升。公司专业经营优势凸显，形成了以先进船舶制造、高新工具出口、智能机电销售、高端设备进口四大核心业务板块为主的多元化经营格局。人才队伍质素跃升，员工平均年龄38岁，本科及以上学历员工超过500名，中级职称及以上员工约100名，为公司高质量发展提供了强有力的人才保障。

在重组整合工作推进过程中，三家公司加强员工关切、凝聚思想共识，组织干部职工深入学习集团改革发展研讨会议和2024年工作会议精神，增强改革意识，主动融入集团发展大局，为改革重组工作的顺利实施推进营造了良好环境。

根据集团重组整合领导小组统一部署，组建的工作专班围绕“三个确保”细化任务清单，有条不紊地开展了新集团公司成立的系列筹备工作。前期高质效推进了资产、债务、财务、人事等各方面准备工作，并在半个月的时间里先后完成新公司注册、揭牌仪式筹备、企业宣传片制作等各节点、各环节任务，充分彰显了苏豪创科集团上下齐心、狠抓落实的高效执行力和团队凝聚力。

重组期间，原三家公司的生产经营工作平稳有序、亮点频现。今年一季度，舜天机械公司主营手工具出口业务超3500万美元，同比增长20%；舜天五矿公司实现空调业务销售回款3.91亿元，稳住了经营节奏与业务基本盘；舜天资产公司顺利承接6条63500DWT外贸散货船建造合同，合同总价超12亿元，计划在建船舶交期已排至2027年。

立足新的起点，肩负新的使命，苏豪创科集团树立“五新”发展理念，以创新开拓加速发展、以科技赋能勇攀高峰。

加快研发新产品，以科技研发产品触摸未来。对标产业前沿、创新协同发力，加强产学研深度融合，在船舶制造、工具研发等专业领域探索提升高端化、智能化、绿色化水平，促进传统制造业加快形成新质生产力，让科技成为价值创造的强劲动力。加速打造新业态，以培育跨境电商拥抱未来。牢牢把握外贸领域的新质生产力赛道，全力推动传统贸易数字化转型和科技创新，让传统贸易在跨境电商的数字浪潮中焕发生机，竞逐国际贸易新赛道。加紧开发新市场，以开拓新兴市场走向未来。将目光投向新兴市场的辽阔天地，从中亚五国的热土到RCEP区域的广阔市场，深度融入共建“一带一路”，将目光投向远方，与世界共享发展机遇。加速启动新布局，以推进产业布局把握未来。内外并举，全力稳住传统贸易业务基本盘，积极融入国内国际“双循环”，用好两个市场两种资源，加快内外贸一体化协同发展，编织通向全球的销售网络。加力推进新模式，以创新经营模式引领未来。依托政府、银行、信保、合作伙伴的优质资源，创新迭代经营模式，为中国企业“走出去”和“引进来”提供一揽子专业化解决方案，谱写合作共赢的华美乐章。

苏豪创科集团将聚焦主业主责，深耕四大主业板块，强化专业化经营和核心功能打造，加速形成集团核心竞争能力。

逐梦先进船舶制造蓝海，不断丰富船舶制造产业链，大力培育和发展先进船舶制造技术，努力成为国内一流船舶制造企业。科技赋能高新工具出口，从非电类向储电类手工具发展，增强产品科技附加值，不断提高核心竞争优势。优化升级智能机电销售，立足现有良好合作根基，精准注入科技智能要素，向智能家居集成不断延伸，为实现“双碳”目标贡献企业力量。谋划布局高端设备进口，积极顺应江苏制造强省战略布局，紧盯新包装、新材料等新兴产业，向国内急需的技术装备深耕发力，进一步推动国内加工制造业的技术升级。