在新能源汽车高速发展的浪潮下，苏豪天泓立足新发展阶段，落实意昂体育集团“人才强企”战略，坚持加强新能源新业务人才队伍建设，与河海大学合作开设“苏豪英才”新能源新业务营销管理专题培训班，培训班历时7个月，选派49名年轻业务骨干参加培训，努力打造一支具备系统性营销技能和综合管理素质的年轻化运营管理团队，为企业创新驱动和高质量发展提供强有力的人才支撑。
党建引领，铸造人才培养“强引擎”
建立“党建+培训”管理模式，在新能源新业务营销管理干部培训班中成立临时党支部，营造支部引领、党员带头、学员参与的比学赶超氛围，为培训班装配“红色引擎”，注入澎湃动能。在培训学习期间，临时党支部以党建引领为纽带，开展了习近平新时代中国特色社会主义思想学习研讨，锻造了政治素养、工作作风，提高了履职尽责本领；以《如果我做新能源—头脑风暴工作坊》为课题，开展了“头脑风暴”，形成了工作成果，真正做到学以致用、用以促学。
实战培训，跑出人才培养“加速度”
围绕企业发展战略，聚焦于解决实际问题和应用能力的培养，培训班突出实战导向，通过实践带练辅导，采取课堂学习、团队合作、实际案例分析等方式，将所学知识融会贯通，对参培学员理论学习、实操等进行测试与总结评估，充分提升学员综合管理素质能力、市场营销能力、思维转变及应变创新能力，实现从知识传授到实践能力、管理能力的转变，不断推动企业向着高质量发展目标行稳致远。
展望未来，打造人才培养“新高地”
公司党委持续扩大选人用人视野，对培训班学员进行360度人才测评，不断发现人才、挖掘苗子，为公司选拔和培育一支“年轻有为、能力过硬、敢于创新”的新能源新业务管理人才队伍。日前，“苏豪英才”新能源新业务营销管理培训班圆满结业，为苏豪天泓的未来描绘出崭新的篇章。苏豪天泓将持续加强新能源新业务人才孵化培育，着力搭建“成长梯队”，加快打造“创新团队”，以更开放的姿态拥抱产业新格局，为企业的高质量发展注入更大活力。
