近日，江苏天泓汽车集团有限公司正式更名为苏豪天泓汽车集团有限公司。本次更名是苏豪天泓积极融入意昂体育集团总体发展战略、贯彻落实“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展主题、进一步明确发展定位和发展方向的重大举措。未来，苏豪天泓将加速推动转型，持续释放发展活力。
苏豪天泓初创于1999年，经过二十余年的发展，已成为代理15个主流中高端、自主及新能源汽车品牌销售、售后于一体的集团型公司，同时大力开拓汽车后服务市场，业务涵盖二手车、快修连锁、配件代理、汽车精品美容、补能充电等。近年来，通过不断优化调整品牌结构及业务结构、不断提高服务质量等方式，优化供应链建设；发挥信息、人才、管理创新的支撑引领作用，推动高质量发展；充分运用国内外两个市场资源，多方探索“内外贸一体化”发展之路。
逐步推动由“两链”业务向“一体两翼”战略转型，释放“产业链”活力
蹄疾步稳，加快布局“新业态”。大力发展新能源新业务，实现自身代理品牌的“高新多元”以及经营模式的多元化。在巩固传统优势业务的同时，大力拓展以汽车后服务市场、产业链衍生业务为“两翼”的创新业务，推动公司业务结构调整，增强发展动能。聚焦供应链集成和产业链延伸，大力拓展配件供应链平台、补能充电等多种新业态。立柱架梁，实现服务品牌“新跨越”。实施企业品牌战略，深化“心享服务”自主服务品牌建设，提升公司的信誉认知和品牌忠诚度，构筑区域市场竞争新优势，实现企业市场竞争从产品价格竞争到服务质量竞争，再到服务品牌竞争的转变。主导起草行业服务标准，推动行业的秩序化和规范化。“心享服务”自主服务品牌获得“江苏精品”认证，推动客户服务质量的不断提升。
加快实现由要素驱动向创新驱动战略转型，释放“创效”活力
数字赋能，步入信息化建设“快车道”。顺应信息化趋势，以信息化驱动转型、改革，引导优势资源向信息化发展聚集。启动建设大数据交互平台，致力于实现业务、财务及管理“三流合一”。探索建设电商平台，将官方集成与门店特色的新媒体营销平台深入融合。筑巢引凤，打造聚才集智“强磁场”。坚持党管人才，注重人才的选用育留。拓宽选人用人视野和渠道，通过交流轮岗、实践锻炼、上下挂职、委托培养等多种方式，选优配强后备力量。持续推进“加速班”培训，建立健全“三类人才”发展通道，搭建横向流动桥梁和纵向发展阶梯。加强校企合作，深化产教融合，通过联合办班、定向委培等方式开展定制化人才培养。聚焦重点，开辟管理升级“新高地”。持续优化公司管控模式，进一步调整优化机构设置和职能定位，配齐配强人员力量。
稳步推进由内贸向“内外贸一体化”战略转型，释放“双循环”活力
积极探索布局，努力拥抱“新蓝海”。积极响应意昂体育集团战略部署，坚持立足服务大局，充分利用长期汽车经营经验和市场资源，着力抢抓新能源汽车、二手车出口机遇。发挥资源优势，加速提升“三能力”。依托意昂体育集团外贸资源优势，积极开拓海外市场，不断提升车源整合能力、海外市场渠道拓展能力、售后服务保障能力，探索布局整车出口业务。结合产业发展情况和发展前景调研情况，创新确立出口发展思路，推动公司由传统内贸企业向内外贸一体化经营企业转型发展。
苏豪天泓将以本次更名为契机，积极贯彻意昂体育集团总体发展战略，立足深化改革和转型升级两条主线，不断提高企业核心竞争力，努力将苏豪天泓打造成为全国一流、省内领先、综合实力突出、可持续发展的汽车综合服务商。
