8月7日，苏豪资产运营集团党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流分享会，深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，总结交流调研成果，部署后续工作。集团党委书记、董事长、主题教育领导小组组长周君主持会议并讲话，领导班子成员围绕选题，结合典型案例依次作交流发言。集团主题教育领导小组及办公室成员、职能部门负责人、党支部书记参加会议。
周君同志首先作了交流发言。他围绕习近平总书记对人才发展提出的重大部署，坚持问题导向，紧密结合集团改革发展过程中人才转型存在的难点、堵点、痛点，以《企业改革发展中人才转型问题研究》为题，指出集团人才专业结构较为单一、人才年龄结构偏大、人才层次需进一步提高三个方面存在的主要问题，并提出加强整体干部人才队伍建设、优化人才发展环境、健全人才引育体系、增强人才激励培育机制等对策思路举措。其他班子成员结合岗位职责和分管领域工作，分别围绕《解决写字楼运营的难点问题，提升经济效益》《盘活低效用地，推动产业发展——关于建设现代城市产业园区的思考》《开展库存去化专项监督，助推企业高质量发展》《以人为本，有机更新，提升园区服务管理的思考》《提质升级，模式创新——关于城市更新项目的难点与机遇》等选题进行了交流发言。
会议认为，调研内容紧密结合集团年度重点工作任务，调研报告研究深入，举措务实，观点明确，指导性很强，交流会取得了预期效果。
会议指出，主题教育开展以来，资产运营集团深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央关于大兴调查研究的工作方案，结合集团发展实际，聚焦集团改革发展难点，制定了资产运营集团《大兴调查研究的工作方案》，领导班子成员结合工作实际领题调研，坚持问题导向、坚持求真务实、坚持群众路线、坚持“调”“研”并重，通过实地走访、座谈交流、深入访谈等方式，走进基层一线，广泛听取意见建议，取得丰硕调研成果。
会议要求，一是要积极借鉴调研报告中好的建议，进一步加强政策研究，强化成果转化运用，推动难题破解；二是要把调研成果转化为攻坚克难、提质增效、增进福祉、创新发展的实际成效；三是要建立“调、研、用”良性循环的长效机制，对调研发现的问题全程跟进、跟踪督促，做到矛盾面前不回避、困难面前不绕行，确保调研成果转化有深度有力度，推动主题教育调研成果更好落实落地。
