7月31日，苏豪资产运营集团召开2023年半年工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话重要指示精神，传达控股集团2023年半年工作会议精神，回顾总结资产运营集团上半年工作，研究部署下半年任务。会议由资产运营集团党委委员、副总经理孙宏主持，集团党委书记、董事长周君出席会议并讲话。
会议传达了控股集团2023年半年工作会议精神，周君代表班子作了题为《提高核心竞争力 增强核心功能 奋力推动资产运营集团高质量发展走在前做示范》的工作报告，从四个方面总结回顾了上半年工作情况，围绕存在的四个方面问题，从六个方面部署了下半年重点工作。
会议指出，上半年，在控股集团的领导下，资产运营集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，在全体干部职工的共同努力下，聚焦主责主业，持续推进不动产运营提质增效，苏豪大厦、纺织大厦等不动产运营形势良好。稳妥推进城市更新项目，纺织大厦城市更新项目全面落成，打开了集团高质量发展新空间。高质量完成苏豪国际广场环境改造提升工作，园区面貌焕然一新。统筹开展金融投资和风险把控，加大金融投资力度，获得较好收益。华联股权转让项目入选江苏省发改委2023年首批盘活存量资产典型案例，为其它小散股权处置工作提供示范。房地产库存去化精准有效，现代综合管理服务更加智能。坚持改革创新，以国企改革深化提升为抓手，聚焦制约集团发展的重点难点堵点，强化体制机制改革和创新，打出企业治理“组合拳”，激发企业发展新活力。强化内控体系建设，提升风险管控能力。发挥党建引领作用，召开苏豪资产运营集团第一次党代会，高质量完成党委、纪委换届工作；创新“1234”工作法，扎实推动主题教育走深走实见行见效；深化细化“城市工匠”党建品牌创建，在基层党建品牌展示评比活动中荣获二等奖。经济指标完成情况保持良好态势，为控股集团的稳定发展大局作出积极贡献。
会议要求，一是深化主责主业，优布局、调结构，增强核心功能，实现高质量发展新突破。重点做实城市更新业务、抓好国家储能项目建设机遇。二是进一步深化改革创新，提高核心竞争力，构建现代化产业体系，释放企业发展新活力。重点在运营效率、数字转型和品牌培育上发力。三是进一步深化企业治理，建立符合“现代化产业体系”发展需求的现代企业管理体系，提升管理效能和服务效能，打造高质量发展新引擎。四是进一步深化风险防控，建立全面风控合规机制，强化审计监督实效，系统开展安全管理体系建设，形成高质量发展新成果。五是进一步深化党建引领，凸显高质量发展新成效。要深入开展主题教育，在强化党建引领中体现政治担当；全面准确开展舆论宣传引导，在严格舆情监督中确保意识形态安全；依托集团“城市更新”主业，深入打造“城市工匠”品牌，在聚焦重点工作中夯实党建基础；强化作风建设监督，综合运用政治监督、审计监督等形式，在党风廉政建设中构建企业文化；持续实施人才强企战略，在苦干实干中锻造人才队伍。六是进一步强化工作执行，创新高质量发展新思路。要积极创新工作思路，改进工作方法，提高工作实效。进一步统一思想、凝心聚力，主动担当、积极作为，紧紧围绕全年目标任务，认真做好自己的事，奋力推动资产运营集团高质量发展走在前、做示范！
会议以现场和视频相结合的形式举办，设立1个主会场及8个视频分会场。资产运营集团领导班子、董事、监事，集团本部各职能部门负责人以及各子公司主要负责同志等在主会场参加现场会议，各子公司领导班子成员、财务负责人、经理级有关人员等在视频分会场参会。
