过去三年，苏州苏豪公司在苏豪资产运营集团的坚强领导下，克服疫情困难，逆势而上。2022年公司营收首次突破千万元大关，园区出租率达98%，创历史新高，超额达成年度营收和利润总额指标，充分体现了公司的抗风险性与成长韧性。今年以来，园内文化企业复苏节奏相对缓慢，上半年已有多家租户退租或减租，空置率有所上升。为认真贯彻落实资产运营集团“提质增效”的战略部署，苏州苏豪公司充分发扬“四敢”精神，及时调整工作思路，积极开拓创新，迎难而上，尽最大努力克服疫情带来的不利影响，推动园区出租率回稳向上，助力集团高质量发展。
拓展招商渠道，提升内生增长动力
面对招商压力，苏州苏豪公司不断开拓新思路，启动“线上+线下”的全新招租模式，通过不计其数的电话、微信沟通，开展实地考察调研选定优质客户。积极拓展外部协会平台，通过苏州市产业园发展促进会等相关协会的交流活动，了解文创园发展动态，持续扩大招商资源。
上半年以来，公司陆续引入9家符合园区转型升级需求的优质企业入驻，签约面积2306平方米，填补了2567平方米退租（减租）面积的90%，出租率逐步回升，目前已超过92%。其中重点文化企业鸿成丝绸馆和钟苑核雕艺术馆的入驻，将呈现苏豪文创园“一园七馆”的文化氛围。
强化服务保障，营造平安和谐氛围
苏州苏豪公司坚持高质量服务保障，为企业运营创造良好条件。五一期间，多家新签约租户组织入驻前装修，公司提前统计各租户装修进度及施工计划，实行施工全程监督监控。现场值班人员不定时进行安全巡视，确保装修施工规范、安全，做到既科学监管又热情服务。对手续不全、备案与现场不一致的装修施工，及时予以叫停。现场复核后，符合审批程序和安全要求方可复工，不符合者必须停工整改，坚决杜绝隐患事故。全面排查新入驻企业装修施工现场的施工用电、消防设施配备等重要隐患，督促租户和施工方落实好安全管理责任，树牢安全防范意识。
园区建于2004年，近三年来多次出现用水量陡增现象，几经查漏补漏后，今年用水量再次出现异常，不仅浪费水资源，还会引起管道不保压，影响整个园区正常补水，一旦发生安全事故，将会威胁到整个园区的生命财产安全。公司几经综合研判，决定使用更精确的氮气检测方式，彻查两处渗漏点。同时，克服消防水管离地深、管道走向复杂等不利因素，对园内消防管道和排水管网进行划区域的逐一排查。为尽可能降低检修施工对租户办公的影响，公司利用假期加班加点抢修，及时消除了消防安全隐患，园内安全消防工作取得阶段性成功，公司严谨专业的处置能力和认真负责的工作态度获得了租户对认可和赞扬。
加强硬件提升，园区改造焕新彩
自2015年以来，国家提倡大力发展文化产业，在集团领导的关心和指导下，公司通过不断整合资源，将苏豪工业园转型为如今多元化的苏豪文创园，成为集非遗文化、文创设计、现代美术等主题为一体的文化科技综合体，成为苏州吴中城南文化产业发展的代表性地标。
为进一步促进园区“提质增效”，在拓展招商渠道、提升园区服务等“软策略”的基础上，一系列园区硬件提升的“硬举措”也逐渐清晰。经过集团精心指导和公司多方调研，苏豪文创园既有建筑出新改造已经启动，未来将焕发出新的生机。通过改造现有建筑和提升外部环境，园区将拥有更先进、更高效的办公设施，更舒适、更人性化的公共空间和更绿色、更环保的室外环境，为入驻企业提供更好的工作和生活环境，为园区的发展创造更好的条件，吸引更多优秀企业和人才加入苏豪文创园。
未来，公司全体将围绕资产运营集团城市更新业务发展的总要求，在凝心聚力提质增效上下足功夫，进一步完善园区规划，构建持续向上的发展机制，不断提升公司运营管理质量、安全管理能力和服务保障水平，构建更加开放多元的文化交流服务平台，将苏豪文创园打造成艺术化、专业化、特色化的文化艺术人才聚集中心和文化高地，为苏豪资产运营集团高质量发展贡献力量！
