阳春三月，欣欣向荣，苏豪金融科技大厦花开满园，桃李竞艳。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是弘业资本全方位高质量发展的攻坚之年。在意昂体育集团和母公司——弘业期党委的正确引领下，弘业资本坚持稳中求进工作总基调，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，“稳”字当头、“干”字为先、“实”字为要，有力、有序、有效地推进各项工作。
高标准抓党建，跑出发展速度。弘业资本党支部将抓党建作为业务经营工作的切入点，深入学习贯彻党的二十大精神及全国两会精神，积极发挥党建“主心骨”作用，早谋划、早部署。组织召开全员述职工作会议和春节团拜会，全面回顾和总结2022年度工作、高起点谋划2023年工作，进一步提高干部履职能力和员工凝聚力；召开重点工作协调会、制定每周例会制度，统筹推进重点工作，协调解决当前的突出问题，推动各项工作开好局、起好步；与海通证券江苏分公司开展支部共建暨“互学共建 开创新局”主题党日活动，交流各自的主要业务情况，探讨今后合作的方向，以党建品牌建设赋能高质量发展。
严要求抓队伍，强化竞争优势。在新时期的背景下，推动人才资源的合理开发和运用，营造良好的人才发展环境，是党管人才工作的重要内容。弘业资本以培养高素质专业化队伍为抓手，以强化政治意识、业务能力、作风建设为内容做好队伍建设，不断提升员工综合素质和团队竞争力。公司制定了干部选拔任用工作办法、末等调整及不胜任退出实施办法等制度，不断优化人才激励机制。公司充分盘活人才资源，内部选聘一名博士成为科技金融部负责人，市场化引进了纸浆、棉花等期现贸易团队3个，从母公司调入业务精英1人，通过校园招聘引入多名实习生，优化了岗位人员配置，提升公司经营效能。
勤为本抓落实，坚持实干导向。公司提出“重实效、强实干、抓落实”的务实工作导向，全体干部职工切实增强“咬定青山不放松”的意志力，打起精气神，确保任务落实。公司董事长储开荣带领经营层、合规风控部、财务部、人力资源部人员，连续拜访银河徳睿、宏源恒利等多家同业企业，交流学习先进经验，洽谈合作事宜；场外衍生品部走访杭州、江阴等十多家营业部，进行业务宣讲、客户拜访，加强与期货公司业务融合；期现业务团队参加行业发展年会、出差调研厂库及拜访客户，协商购销事宜，做大高质量营收；财务部积极与建行、浦发等银行对接，交流申请授信事宜，提升公司授信规模。各部门认真履职尽责，科学谋划、统筹协调、督促落实，切实把各项重点工作抓紧抓实抓牢，努力开新局、谋新篇。
宏图新启、战鼓催征。弘业资本全体员工怀揣梦想与希望，强化责任与担当，紧密围绕苏豪集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展主题，踔厉奋发，勇毅前行，共同融入奔涌向前的时代大潮，努力为加快建设一流企业、着力打造千亿苏豪贡献新的更大力量。
