7月29日上午，天泓集团召开2022年半年经营工作会议，传达控股集团2022年半年工作会议精神，总结回顾天泓集团上半年工作，安排部署下半年经营管理重点工作任务。天泓集团党委书记、董事长张发松出席会议并讲话，总经理、党委副书记李劲峰主持会议并作工作报告。
会议指出，2022年上半年受散发式疫情、零部件供应短缺及全球油价上涨的持续性影响，车市整体遭受冲击。在控股集团党委领导下，公司直面困难、承压奋进，多措并举稳定主营业务。下半年，天泓集团将坚决贯彻控股集团关于进一步稳经营的要求，保持冲刺状态，全力以赴稳经营促发展，奋力完成全年经营目标。
会议强调，天泓集团要在“千亿苏豪”建设中找准定位及发展方向，贡献天泓力量，彰显天泓担当，积极推进天泓高质量发展，以优异成绩向党的二十大献礼。一是坚持高质量发展，建设一流企业。坚持规模和效益并重；优化品牌结构，将新能源、豪华品牌作为主攻方向；改善公司资产结构，提高市场竞争力。二是抓好建设一流企业工作任务。对接控股集团建设一流企业重点工作，成立天泓集团工作专班，同步发力，找准公司高质量发展的方向和路径。三是加强党的领导，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用。加强党的建设，认真学习习近平总书记理论思想，落实“第一议题”制度；配合做好控股集团党委巡察工作，充分发挥党内监督作用。四是加强人才队伍建设，提升全员素质。进一步优化人才选拔方式，扩大竞聘、市场化选聘比例；完善激励约束机制，加大末位淘汰及不胜任退出市场化改革；加强人才培养，做好人才培训，加大轮岗交流力度。五是强化从严治党，推进“廉洁天泓”“合规天泓”建设。廉洁教育常抓不懈，完善管理机制，优化制度流程；持续开展专项检查，及时发现问题并解决问题。
会议要求，下半年重点做好四方面工作：一是稳住主营业务基本盘。坚持量质并举，整合资源，拓展销售渠道，用好纾困暖企及促消费政策，全力提振销量；加快品牌结构调整步伐，统筹推进“瘦身健体”，推进优质标的并购工作；大力推动新能源新业务布局，抓好存量能力提升，抓好新品牌拓展，延伸业务链条，扩大人才储备。二是进一步深化体制机制改革。深化国企改革三年行动，紧抓三项制度改革这一“牛鼻子”；持续推进混合所有制改革，推动引进战略投资者。三是持续推进合规企业建设。推进公司“三位一体”管理体系建设，构建合规、风控、内控“三位一体”协同运作机制；信息化建设取得阶段性成果，完成业务系统重构及共享平台（初期）搭建；做好安全维稳各项工作。四是夯实党建促发展。开展党的二十大精神宣贯，做好公司党委换届工作，推出具有天泓特色的党建品牌；推进廉洁教育常态化制度化，围绕重点领域重要事项开展专项督查，营造风清气正的干事创业氛围。
会上通报了各经营单位2022年上半年考核指标完成情况，做同品牌对标分析；三家子公司围绕稳经营保增长、全力冲刺双过半做经验分享。天泓集团领导班子成员，各经营单位、本部各职能部门负责人，公司中层后备干部共40余人参加会议。
