为认真贯彻落实控股集团2022年半年工作会议精神，回顾总结上半年工作，研究部署下半年任务，7月25日，苏豪资产运营集团召开2022年半年工作会议。会议以现场和视频相结合的形式举办，设立1个主会场及4个视频分会场，资产运营集团领导班子、董事、监事，集团本部各职能部门负责人以及各子公司主要负责同志等在主会场参加现场会议，各子公司领导班子其他成员、财务负责人及经理级有关人员等在视频分会场参会。会议由常务副总经理贾国荣主持。
会上，集团党委书记、董事长周君传达了控股集团2022年半年工作会议精神并作了题为《认真贯彻落实控股集团决策部署 走好“专精特新”之路 助力建设一流企业打造千亿苏豪》的讲话，集团总经理、党委副书记赵亚军作了题为《为“千亿苏豪”展现资产运营集团新作为》的工作报告。集团领导班子代表孙宏、陶洪华分别围绕落实控股集团半年工作会议要求发言。集团外部董事、监事就集团发展提出建设性意见。
会议指出，资产运营集团主业是资产运营和城市更新，业务开展中必须体现“专业化、精细化、特色化、新颖化”的内涵。要通过走“专精特新”之路来提升核心竞争力，扩大品牌影响力，加强合作和资源嫁接，以开发、提升、运营、金融化等手段实现资产价值最大化，扩大企业经营规模，并逐步建立百亿级基础，力争早日跻身控股集团百亿级子企业的行列中。
会议要求，一是要正确认识资产运营集团在“建设一流企业，打造千亿苏豪”新坐标中的新方位。资产运营集团在“千亿苏豪”这个宏大课题中，该做、能做什么样的题目，担当什么样的角色、展现什么样的作为？或者在控股集团构建“四梁八柱”中，承担“梁”的作用还是“柱”的作用？我们要认清形势、深刻了解自身存在的差距和不足，直面问题短板，正确认识资产运营集团在“建设一流企业，打造千亿苏豪”新坐标中的新方位。一方面，要立足当下，按照“专精特新”的要求，扎实做好自己的事，打造核心竞争力；另一方面，要着眼长远、谋划未来，建设百亿级“柱”的基础。二是坚决走好“专精特新”之路，为助力集团“建设一流企业，打造千亿苏豪”打好基础。要围绕专业化，做优业务，提升自身业务综合实力，发挥专业赋能，打造一批体现江苏特色、代表江苏水平、国内起到示范效应的城市更新样板项目，规范有序盘活存量资产，同时，将回收资金用于扩大大有效投资，形成存量资产和新增投资的良性循环；要围绕精细化，做精管理，提高政治站位，一着不让抓好自持物业经营管理专项督查等整改任务，以整改为契机，加强内控合规和业务规范的知识培训，加强系统建设，推进精细化管理；要围绕特色化，做响品牌，在城市更新、不动产运营领域，赓续工匠精神，以“差异化”经营理念深耕市场，打造专属苏豪的资产运营“品牌印记”。加大品牌宣传力度，持续抓好品牌营销；要围绕新颖化，做实创新，着力创新发展模式，加强有关政策研究，结合底层资产具体情况，探索多种金融工具，推动不动产运营金融化，实现进退有序。着力加强科技创新，进一步加大信息化建设投入，以集团不动产运营为试点，推进“智改数转”，以数字化赋能集团转型升级。三是落实“强优稳好”要求，为助力集团“建设一流企业，打造千亿苏豪”保驾护航。要按照控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，加强党对企业的全面领导。坚持“两个一以贯之”，充分发挥党委“把方向，管大局，促落实”的作用，引领保障企业走好“专精特新”高质量发展之路；要全力以赴完成全年目标任务，紧紧围绕全年各项目标任务，严抓目标落实，形成工作合力，确保圆满完成年度目标任务，支持控股集团综合考核继续保持第一等次；要加强干部人才队伍建设，在实干勤干基础上培养领军人才，深入推进“三项制度”改革，建立以人为本的激励机制，创造更多的成长机会和空间。在控股集团党委的统一部署下，稳妥有序推进党委换届工作，展现新气象。要以自持物业专项督查整改为契机，结合业务发展需要，适时优化调整专业人才配备。要加强风险防范体系建设。积极稳妥处置历史遗留问题，确保“应收尽收、颗粒归仓”。要推进标准化规范化建设，健全市场化法治化机制，强化制度执行的刚性约束。各级领导干部要认真履职，防范化解重大风险隐患。要统筹抓好疫情防控、安全生产、信访维稳和经营发展工作。落实全员安全生产责任制，不折不扣抓好既有建筑的隐患排查和整治工作，深入开展安全生产百日攻坚行动和安全生产“三年行动”收官工作，常态长效落细落实各项疫情防控措施，推动集团安全发展形势持续稳定向好，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。
会议号召，各单位要认真贯彻落实控股集团半年工作会议精神，按照“稳字当头、稳中求进”工作总基调和“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展总要求，紧紧咬定全年目标任务，主动担当，凝心聚力，攻坚克难，扎实推进，助力“建设一流企业，打造千亿苏豪”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
