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根据控股集团2022年重点工作部署，为加快推进资产运营集团全年工作任务，4月7日下午，资产运营集团召开季度重点工作任务推进会。会议由集团党委书记、董事长周君主持，集团领导班子成员、各职能部门负责人、子公司负责人参加会议。

会议听取了各公司、各部门一季度重点工作任务推进情况和二季度工作思路，各分管领导围绕分管工作作了补充汇报并提出下一步推进思路和要求，集团主要领导分别传达了控股集团4月6日一季度重点工作布置会和4月7日审计工作会议精神，并就二季度工作推进提出总体要求。

会议指出，一季度，大家在统筹安全生产、疫情防控和经营发展方面做了大量卓有成效的工作，为全年目标任务完成打下了很好的基础，不容易、很辛苦！应给予充分肯定和认可，但也不能乐观，不少工作因疫情等因素影响，推进缓慢，与序时进度存在一定差距和不足；有的工作甚至推进思路尚不清晰，需要引起高度重视，尽快跟进和理清。

会议要求，一是统一思想，主动担当作为、压紧压实责任。要坚持“一盘棋”思想，紧紧围绕年度重点工作任务，分管领导要靠前指挥，既要挂帅又要出征，协调各方均衡发力；同时要压紧压实各级责任，攻坚克难、担当作为，有力有序高效推进工作落实。二是创新求变，适时调整工作思路和方法。要坚持与时俱进，顺应发展新要求、新目标；要强化工作实效，及时跟进项目进展，识变应变求变, 创新工作方法，赢得工作主动；要坚持系统思维，仔细酝酿、认真思考，科学推进关系集团发展的各项改革工作。三是驰而不息，统筹推进疫情防控、安全生产和经营发展工作。坚持经营发展要“稳”、疫情防控要“紧”、安全生产要“严”的工作总原则，既要提高站位，落实好各方责任，为集团经营发展保驾护航，又要统筹抓好各项经营发展和改革任务，推动集团二季度工作取得新进展、新突破。