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7月29日上午，苏豪资产运营集团召开2020年半年工作会议，传达控股集团半年经济工作会议精神，研究分析上半年生产经营情况，分析存在问题和不足，安排部署下半年工作任务。集团领导班子、董事、监事，职能部门正副职、各子公司领导班子及党支部书记参加会议。

会议指出，上半年，面对突如其来的新冠疫情和严峻复杂的经济形势，公司上下齐心协力，强力推进工作落实，重点围绕疫情防控、复工复产，做了大量工作，企业运营发展总体保持稳中有进、进中向好的良好态势，成绩来之不易。下半年，公司将继续紧紧围绕控股集团的决策部署，全力冲刺年度经济目标和重点工作任务，重点抓好谋划集团战略定位和顶层设计、运营主业取得新突破、聚焦资产运营的专业化等六方面工作。

会议强调，要在危机中育新机，于变局中开新局，以专业、精品、特色为原则打造商业模式，在行业细分领域形成竞争优势和特色，要贯彻落实控股集团关于推进“数字苏豪”建设的会议精神，以数字化引领和支撑集团高质量发展，开创集团高质量转型发展新局面。就扎实开展好下半年工作，会议要求，一是抓实经营工作。要统一思想、凝心聚力，确保完成全年目标任务。二是抓严党建工作。要一以贯之、坚定不移，推动全面从严治党向纵深发展。三是抓细安全生产工作。要高度重视、强化应急，全面提升集团本质安全水平。四是抓好“十四五”规划编制工作。要群策群力、科学谋划，高质量完成“十四五”发展规划编制。五是抓紧干事创业。要主动担当、苦干实干，在攻坚克难中展示新作为新面貌。