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会议指出，过去一年，集团坚持将优化安全生产管理体系作为解决安全生产工作科学性、系统性和结构性问题的有力抓手，研究制定了关于“一个目标、六大体系”的工作方案，部署开展了专项整治巩固提升年和重大事故隐患专项排查整治“两个行动”，严格落实安全生产“每日零报告”工作，抓实注安师队伍建设，安全生产管理体系不断优化、隐患排查整治质效不断提升、全员安全文化氛围不断浓厚。

会议要求，各级企业要综合研判当前安全生产形势，坚持辩证思维统筹好发展与安全，坚持系统观念把握好形势与规律，牢固树立安全发展理念，坚持安全第一、生命至上、预防为主，以“确保不发生安全生产责任事故”为目标，建立健全“六大体系”，纵深推进“治本攻坚三年行动”，深入实施“人防、技防、管理防”，全力推动控股集团安全管理体系由1.0向2.0版本升级。

陈述在会议上强调，要聚焦“一个目标”，夯实“六大体系”，以“六个坚持”确保实现“六个更加”。一要坚持“政治保安”，紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，形成严肃、刚性的责任链条，严格落实安全生产责任追究制度，推动责任体系更加严实；二要坚持“科技兴安”，规划建设集团安全管理综合信息中心，全面打通安全生产管理流程，加快形成全集团安全生产“一张网”作战，大力提升安全生产指挥管理调度能力水平，推动技防手段更加智慧；三要坚持“管理强安”，加强企业标准化管理，建强专业化队伍，加大安全生产建设投入，推动基础保障更加扎实；四要坚持“整治守安”，扎实开展危化品、既有建筑及建筑施工、人口密集场所及多业态混合生产经营场所、燃气等重点领域排查整治，逐条销号，推动预防应急更加严密；五要坚持“机制固安”，完善安全生产规章制度，在流程标准化建设方面下功夫，推动机制体系更加完善；六要坚持“文化促安”，开展群众性安全文化建设，组织全员掌握安全应急“硬本领”，利用安全隐患“随手拍”筑牢安全生产“群众防线”，发挥优秀案例示范带动效应，推动安全文化更加入心。