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11月7日，周勇董事长来到江苏舜天国际集团机械进出口有限公司。他饶有兴致地参观了样品展示中心，体验了最新自主研发产品——六合一剥线钳，仔细询问了手工具产品的出口规模、市场分布、产品推广策略、品牌建设、研发创新等情况。他指出，舜天机械公司要持续加快技术创新步伐，守牢欧美传统市场阵地，大力培育发展新兴业态，增强业务提质动能后劲，坚持“品牌化”经营策略，提升产品的科技附加值。

调研座谈会上，周勇认真听取了公司相关情况汇报，与参会人员进行了深入交流。他强调，舜天机械公司要在优存量上提质效，稳住业务基本盘，探索物流基地建设，延伸扩张产业链。要在拓增量上增后劲，学习借鉴国内电商业务模式，趟出跨境电商业务新路径，培育新的业务增长点。要在提质量上促优化，围绕“一利五率”核心指标，坚持专业化发展路径，优化资源配置，提升核心竞争力。要全力控风险挽损失，全力推进风险事项处置，确保经营稳定。

11月13日，周勇董事长来到江苏省燃料集团有限公司。他先后参观了职工之家、党员之家等，听取了公司发展历程、党建工作、工会活动等介绍，勉励经营团队要坚守立足江苏、服务江苏战略定位，继承并发扬脚踏实地、埋头苦干的艰苦奋斗作风，持续开拓具有鲜明燃料特色的发展之路。

调研座谈会上，周勇充分肯定了公司近年来取得的各项成绩，就公司近期重点工作明确时间要求和工作标准。他强调，省燃料公司要坚持做大做强主业，牢牢把握供应链两端供给需求，巩固上下游渠道。要探索贸储一体化发展，结合产品特性认真研究贸储结合的可行方案，加快推进储备基地建设，发挥项目带动作用，放大资本效应，扩大经营规模。要创新业务品种模式，打造新的规模增长点，既要拓展长协煤、进口煤渠道，也要大力服务中小型煤电企业。要加强重点客户开发，与国信、徐矿、交控等省属企业建立密切合作，同时发展盛虹、恒力、沙钢等大型优质民营企业客户。

11月14日，周勇董事长来到江苏汇鸿国际集团中天控股有限公司。他考察了公司服装设计打样中心，详细查看了面料、服装展示样品及面料看板等相关功能，在“汇纺通”系统数字化展区观看了面料、服装数字化、3D建模演示。他叮嘱公司领导班子要以“汇纺通”系统的优化完善为抓手，加大宣传推广力度，抢抓数字转型机遇，促进业务快速增长。同时，要围绕时尚和设计核心功能，培育设计师团队，增强产品核心竞争力。

调研座谈会上，周勇听取了公司相关情况汇报，从短期任务、中期发展和远期规划三个方面指出了汇鸿中天公司未来发展着力点和破题点。他强调，短期工作要补短强弱，锁定年度利润目标，夯实全年经营成果，稳步推进营收增长。中期发展要加强研判，重点思考业务结构优化调整、存量资源整合及做精做优主业的可行路径。思考纺织服装业务发展的有效举措，对标国泰集团，专注研究自营纺织服装业务，实现规模的合理增长。远期规划要契合集团发展战略，结合集团12个赋能增量业务方向，在战略应急物资储备、现代物流集团建设、江苏先进制造业集群建设等方面主动作为，为集团巩固存量业务、赋能增量业务提供有效支撑。