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意昂体育集团召开进出口业务重点子公司三季度经营分析会
2023年10月20日

为深入分析总结意昂体育集团三季度进出口业务经营管理情况,研究部署下阶段工作重点,采取有效措施冲刺全年目标任务,近日,集团召开重点子公司三季度经营分析会。集团总裁陈述,副总裁丁海、总会计师周洪溶、副总裁蒋成效出席会议。集团资产财务部、贸易发展部负责人、各重点子公司主要领导及相关职能部门负责人参会。


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会议通报了集团今年前三季度总体经营情况。各重点子公司汇报了前三季度业务经营情况,分析了存在的困难问题,提出了四季度应对举措,预估了全年经营目标完成情况,反馈了需要集团给予统筹协调事项及相关建议等。与会的集团领导分别从经营指标数据、年度重点工作、年底收官任务等方面提出了意见建议、明确了工作要求。各公司要坚持多措并举谋发展,力争出口业务有突破,重点公司有增量;要坚持防范业务风险,加强货权管控,加快存货周转,有效压降“两金”,在发展中解决历史遗留问题;要加强信息交流共享,提高上报材料的时效性和准确性,为集团更加科学决策、推动重点事项提供更好支撑。

陈述表示,四季度是“一季关两年”的关键节点,是决战决胜全年经营改革发展工作的关键时刻。他要求,各子公司一是要锚定全年目标任务。要紧盯全年各项经营指标和年度重点工作目标,坚定不移做好自己的事,全力以赴冲刺年底收官,全面梳理年度重点工作的完成情况,对滞后任务和重点项目要倒排时序,抓紧推进,在新集团重组整合首年交出一份优质答卷。二是要聚焦重点发展方向。要抓契机,聚焦主责主业,深耕主营业务,守牢看家本领,围绕12个新增赋能专题,主动对接、积极参与,找准发展定位,明确发展方向;要抢机遇,积极加强海外布局,稳步拓展中亚等“一带一路”市场,扩大贸易朋友圈,优化产品市场结构;要善借势,加强政策学习、行业研究和市场研判,积极开发二手车等重点产品,大力拓展新三样出口。三是要加强内部整合协同。要发挥各自的资源禀赋和发展优势,加强信息交流沟通和资源共享协同,加快从物理整合向化学融合转变,共同做强存量、做优增量、做大总量,围绕内外贸一体化,不断增强核心功能,提高核心竞争力。集团各部门要加强统筹管理,提高运营效率,有效防范风险,加强赋能服务,助力子公司发展提质增效。


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