为进一步深化落实集团党委战略规划，稳步推进集团优势产业向国际化经营迈进，10月13日下午，集团副总裁刘长春携苏豪天泓汽车集团领导班子成员到苏豪云商公司调研，推进集团二手车出口项目向实质化落地。
会上，苏豪云商负责人介绍了苏豪云商基本发展情况，对自主研发的“SOHO Motor Club”平台做了重点推介，并解读研判中亚地区二手车直播平台销售的市场细分、大数据时代下新营销策略等全球化新外贸方式。苏豪天泓汽车集团负责人结合国内进入新能源汽车时代，充分分析了企业自身存有的资源渠道、行业优势地位，在手燃油车、新能源汽车品牌以及乘用车在消费市场叠新换代冲击下的应对措施等具体思考；并就二手车出口业务当下及远景发展趋势与苏豪云商的合作做出分析。双方对依托国家、省内相关政府职能部门给予的政策加快落地集团二手车出口项目达成高度共识。
刘长春对两个公司积极推动落实新苏豪新业务发展的高度站位态度表示肯定。他强调，一是要在集团党委的战略规划下，积极服务国家对外开放大局，更加主动对接国际经贸规则，不断提升企业对外开放的能力本领；二是要充分汲取新苏豪的企业功能力量以及苏豪云商在省属跨境电商行业引领性、前瞻性地位红利，运用内外贸一体化思维，深度思考汽车金融保险、技术工人培训、零配件供给、售前引导、售后配套服务等全链化闭环运营体系，结合天泓汽车行业优势、品牌优势、功能优势等，发掘集团中欧班列等重要渠道，切实用好集团现有、未来资源；三是要抓住中西部对口契机，在高质量共建“一带一路”、助力实现开放合作新格局下以东部优势嫁接霍尔果斯、喀什等边境地缘优势，审时度势设立边境汽车仓储物流园区，前置性研判不确定因素下带来的贸易风险，做好前置防范；四是要进一步分析、解决当前项目推进中存在的难点、堵点、政策壁垒，快速进入“怎么做”阶段，实现双方优势互补、互通协作、合作共赢，共同推动业务迈出坚实一步，推动集团产业集聚、海外布局、通道业务，进一步增强新苏豪的核心功能、提升集团核心竞争力，充分发挥省属外贸头部企业的资源优势与协同作用；五是要通过此项目的落地实施，要加速释放省属外贸企业重组整合的融合效能，以二手车出口项目为率先，拉动集团大宗商品进口、粮油食品、纺织服装等进出口贸易的链条化发展，实现供应链产业链创新链协调发展，为新苏豪新赋能业务做好示范引领。
刘长春要求，两家公司要尽快成立项目工作专班，明确牵头人、细化进度、倒排时间表，要以高度的责任心、时不我待的紧迫感、融合发展的新格局思维，将项目落地，向集团率先交出优质答卷。
意昂体育集团安全管理部负责人、苏豪天泓汽车集团班子成员、苏豪云商班子成员参加会议。
