5月10日下午，意昂体育集团召开冲刺“双过半”工作推进会，分析研判1-4月经营形势，调度推进年度重点工作任务，加压加力冲刺“双过半”。集团党委书记、董事长周勇出席会议并讲话，党委副书记、总裁魏爱春主持会议并部署下阶段重点工作，副总裁丁海、周洪溶分别对集团贸易板块业务和司库体系建设进行了工作部署，集团领导班子成员出席会议。
周勇指出，近期中央和省委召开的重要会议，多次对国资国企工作提出明确要求，强调要大力建设世界一流企业，倍加珍惜爱护优秀企业家，大力培养大国工匠，各部门各单位要认真学习贯彻会议精神，观大势谋全局，充分认识国有经济肩负的使命任务和功能定位，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神履好职、尽好责，推动集团高质量发展取得新成效，为全面落实“四个走在前”和中国式现代化江苏新实践贡献苏豪力量。一是要认清形势、坚定信心，切实增强实现“双过半”的紧迫感危机感责任感。既要保持头脑清醒，客观认识部分经营数据与预算指标之间的差距，更要增强发展信心，认真研究国务院办公厅、江苏省政府和集团出台的扶持政策，充分把握全国经济增长好于预期、全省经济快速恢复向好的发展契机。二是稳中求进、保持定力，以扎实举措确保上半年交出“高分答卷”。要抓贸易增长，筑牢稳定基础。着力推进内外贸一体化建设，推动进出口贸易稳中提质。注重发展大宗商品业务，积极服务全省能源资源安全大局，持续推进原油非国营贸易试点资质申请等重大项目。要抓投资质量，助力“一体两翼”，提高投资计划的完成率，优化金融产品投资结构，合理把握投资节奏，提高投资收益率。抓科技创新，激活“关键增量”，建好品牌中心、科创中心，推动“数字苏豪”建设迈上新台阶。抓风险防范，守牢安全底线，深刻领会省委书记信长星“四个防止”的讲话精神，保持战略定力，注重识别风险，高度重视统筹发展和安全。三是从主题教育中汲取奋进前行的力量，更好推动集团高质量发展。加强理论学习，在思想淬炼、深学深信中找到治企强企良方、凝聚奋进力量。抓好调查研究，从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，找准真问题，真解决问题，将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。
魏爱春强调，集团开年以来的经营形势有喜有忧，各单位各部门既要正视困难，分析差距，更要提振信心，奋发作为，围绕“双过半”目标，要重点抓好四个方面的工作。一是聚焦预算目标任务，全力冲刺“双过半”。贸易板块要用好政策、主动作为，中央和省政府都出台了一批推动外贸稳规模优结构的利好政策，集团也制定了支持一线业务员“走出去”的补贴政策，各贸易子企业要用足政策，将政策红利转化为稳增长的实际成效。金融板块要挖掘内生动力，抓牢抓实主营业务，期货业务要优化结构，深化期现结合，为集团拓展大宗商品业务提供有力支撑，投资业务要积极谋划推进重大投资项目的发现和研判工作，助推集团“一体两翼”战略取得实质性进展。文化和健康板块要多措并举提升发展质量，推动各项重点工作取得实质性进展。二是聚焦省综合考核要求，对标对表抓落实。要全面复盘检视去年的综合考核工作，认真研究应对今年省综合考核出现的变化，以第一等次为目标，高标准推进今年的相关工作，做到“定量指标拼满分、定性指标争上游、必保指标不丢分。”三是聚焦合规经营管理，强化风险防控能力。跟踪落实国务院国资委和省国资委的最新工作要求，高度关注存货管理、经营性现金流管理，进一步健全违规经营投资责任追究工作体系和工作机制，强化责任追究“反向查、正向建”作用，切实维护国有资产安全，有效防范化解重大风险。四是要聚焦年度重点任务和重大专项任务，狠抓工作落实。扎实推进“对标一流价值创造行动”，将大兴调查研究的成果融入“十四五”规划中期修编，尽早谋划新一轮国企改革深化提升行动。
丁海对集团贸易板块的工作提出具体要求，一是想方设法稳住对发达经济体的出口，二是积极稳妥加强对“一带一路”沿线国家的市场开拓，三是准确高效利用好信用保险这一政策工具，四是持续推动数字化转型。周洪溶介绍了集团司库体系建设的背景，明确了建设方向，强调集团司库体系建设要坚持守正创新、坚持系统观念、坚持问题导向、坚持“高标准规划、高水平设计、分步骤实施”的总体思路，分阶段推进，同时要注重兼顾成本效益原则。
会上，集团资产财务部、贸易发展部、投资发展部分别通报了集团1-4月经营情况、一季度外贸业务情况和金融资产投资情况并提出相关工作建议。苏豪股份、弘业股份、天泓集团、弘业期货、苏豪云商五家子企业作交流发言，其他子企业提交书面交流材料。
会议以视频方式召开，集团总部各部门、各二级子企业主要负责人在主会场参会，二级子企业领导班子成员、各部门负责人及三级公司负责人在各自分会场参会。
