3月13日下午，意昂体育集团魏爱春总裁、刘长春副总裁到天泓集团召开专题调研会，就天泓集团当前经营情况进行调研督导，天泓集团经营班子成员及部分下属经营单位负责人参加会议。
会上，天泓集团汇报了1-2月的经营情况、下一步工作安排以及提升精细化管理水平、加强人才队伍建设方面的重点举措等。
魏爱春指出，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，传统汽车市场正在经历重大变局和挑战，天泓集团要有大局意识，保持战略定力和战略清醒，在大势中谋发展、抓机遇，在变局中捕良机、抓落实，主动作为，攻坚克难，重塑业务和组织架构，加快构建新发展格局，奋力推动高质量发展。一是坚持“稳中求进”工作总基调，稳住传统品牌基本盘，坚持量质并举，筑牢利润基石，敏锐洞察市场动向，踏准节奏，先人一步，主动营销，保持在传统品牌第一梯队。二是全力推动新能源业务打开新局面，当前新能源汽车产业的“头部效应”越发明显，拓展新能源业务不能走“铺摊子上项目”的老路，要做好项目分析，优选合作品牌，同时努力提升现有新能源品牌销售规模，将最优秀的人才输送到新能源业务线上，制定专项考核激励政策，促进新能源项目达产达效。三是深入推进二手车业务改革，想好点子、找对路子、迈开步子，深挖二手车业务改革和二手车出口业务的发展潜力。四是持续推进精细化管理，多措并举降本增效，提高人均效能，优化库存管理，控制库存深度，拓宽融资渠道，降低融资成本。五是抓好问题整改，聚焦巡察和审计反馈问题，扎实开展整改“回头看”，持续开展低效企业清理整合工作，坚持刀刃向内，杜绝形式主义。六是强化人才队伍建设，锻造过硬干部团队，提升人才培养质量，探索开展“天泓管培生”计划，引进高素质人才，打造阶梯人才队伍体系。
刘长春强调，传统汽车行业正处于转型变革的拐点期，天泓集团转型升级势在必行，要发扬艰苦奋斗、开拓进取的优良作风，主动适应行业变革，勇立时代潮头，在企业转型升级上展现新作为、做出新成绩。一是全力以赴抓生产经营，凝聚思想共识，加强工作统筹，千方百计稳存量促增量。二是组建专班拓展新业务，集中优势力量，提升工作实效。三是扎实做好优质骨干人才的培养工作，为转型发展提供有力支持。
