4月15日下午，意昂体育集团魏爱春总裁赴子企业弘业股份公司召开部分专业子公司座谈会，了解疫情对业务的影响，研讨传统外贸企业转型发展的思路举措。周洪溶副总裁陪同调研。
魏爱春充分肯定弘业股份公司在改革发展方面做出的努力和取得的成果，并表示，弘业股份勇于探索转型升级路径，持续培育新业态新模式，处置历史遗留问题不畏难不避难，呈现出逐渐向好的发展态势。他指出，今年一季度以来，受疫情及地缘冲突影响，叠加去年高基数等不利因素，外贸行业面临较大压力，在国际环境日趋复杂严峻、一些突发变化超出预期的背景下，更要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，锚定全年任务目标，全力以赴抓好各项工作落实。他提出五点要求。一是着眼大局分析形势，强化产业链供应链建设。要综合研判国际国内形势，正视和果断应对新挑战，稳住传统外贸业务基本盘，研究用好相关扶持政策，加强拓展多元客户和外部工厂资源，努力建立富有竞争力的产业生态。二是优化结构转型发展，融入内外贸一体化。不断优化进出口结构，进口业务要突出相关领域的专业性，出口业务要研究如何对接国内市场消费需求，多渠道拓展内销市场。认真学习领会近期发布的《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》文件精神，充分挖掘内需潜力。三是持续激发创新活力，提升主营业务质效。要强化创新核心地位，围绕自主品牌、自主设计、营销模式创新等方面持续发力，继续提升自营进出口比例，提升业务竞争力。深入落实集团科技创新各项工作部署，加大研发投入，积极培育高新技术企业和技术先进型服务企业，加快推进数字化转型以及跨境电商等新业态新模式高质量发展。四是深化改革攻坚克难，保质保量完成国企改革三年行动计划。紧抓三项制度改革这一“牛鼻子”，优化绩效考核体系，完善市场化用工机制。以推进国有企业治理体系和治理能力现代化为落脚点，在董事会建设、落实董事会职权、母公司对子公司授放权、职业经理人改革等方面进一步完善公司治理机制。五是高度重视风险管控，警钟长鸣常抓不懈。将防风险作为一切工作的前提，严把风险防控三道防线尤其是业务端第一道防线，从源头上规避融资性贸易、货权失控、违规垫资等风险隐患。主动管理汇率风险，确保两金、经营性现金流和三项费用处于合理水平，加快风险事项的处置工作。坚决抓好安全生产和疫情防控工作，慎终如始落细落实各项疫情防控措施。
周洪溶对弘业股份公司各项工作提出具体要求。控股集团资产财务部、贸易发展部、风控法律部负责人，弘业股份公司领导班子成员及相关单位负责人参加调研会。
