4月6日下午，意昂体育集团召开一季度重点工作督办会，传达近期国务院国资委及省国资委国企改革三年行动工作调度会精神、省国资委省属企业一季度经营情况分析会要求，研究部署集团金融资产投资业务、国企改革三年行动二季度冲刺收官等重点工作。魏爱春总裁出席会议，唐进副总裁主持会议，副总裁丁海、周洪溶参加会议。
会上，投资集团、苏豪股份、弘业期货、弘业股份、资产运营集团、苏纺集团、文化集团、文化产业公司八家子企业先后汇报了一季度金融资产投资情况，控股集团投资发展部分析了集团一季度整体金融投资情况并作策略分析提示、通报了省国资委国企改革三年行动综合评估工作要求，周洪溶传达了省国资委一季度经营形势分析会精神，丁海对控股集团进出口业务进行分析并提要求，唐进就各项重点工作提出具体要求。
魏爱春强调，对于下一步工作，要重点抓好四个方面：
一是科学稳慎开展金融投资业务。根据省国资委相关要求，围绕以融促产金融投资主业定位，调整优化投资结构，进一步聚焦主业，健全主业投资管理制度，梳理年度投资计划，聚焦主业考核评价。对于存量金融资产，各子公司要科学制定投资策略并贯彻执行，确保投资行为的合规性、效益性，维护国有资产的保值增值，守住不发生重大风险的原则底线。要时刻关注国内外金融市场变化，加强政策研判，降低风险偏好，提升金融投资管理水平。投资发展部要建立控股集团投资工作的定期分析交流机制，及时提示预警，防范系统性风险，提升整体质效。
二是决战决胜国企改革三年行动计划。要加强台账管理，对照全部改革任务“回头看”，按照序时进度查漏补缺、提质增效。针对省国资委即将开展的国企改革三年行动评估工作，总部各部门负责人及各级子公司主要负责人要高度重视、靠前指挥，确保高等次完成。要进一步优化公司治理，高质量做好改革“后半篇文章”，优化完善“前置清单”，提升各级董事会建设和运行质量，积极推进董事会向经理层授权，有效发挥党组织、董事会、经理层等各治理主体作用，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。进一步深化、优化、转化、固化改革成果，努力做到质量双优、形神兼备，及时总结提炼特色亮点，做好宣传引导。
三是统筹抓好年度重点工作。要锚定省高质量考核第一等次的目标推动工作，对于控股集团明确的96项年度重点工作任务，牵头部门或单位要统筹协调，参与单位要积极主动配合、协同联动；各单位、各部门要切实担起主体责任，细化工作分工，明确任务书、时间表、路线图。党政办公室要切实发挥督查功能，加强常态化跟踪督促和检查通报；纪检巡察部门要把各单位、各部门落实情况作为政治监督的重要方面；组织人事部门要结合综合考核，将完成情况作为考核评价各单位领导班子和干部的重要内容。
四是驰而不息抓实安全生产和疫情防控。各单位要迅速传达、全面贯彻近期中央、省委省政府和省国资委的相关部署要求，切实增强抓好安全生产和疫情防控工作的使命感、责任感、紧迫感，确保集团布置的各项工作落细、落实、落到位。要毫不松懈，全面夯实疫情防控各项举措。牢记“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”，时刻绷紧疫情防控这根弦，慎终如始、持续巩固来之不易的疫情防控成果。要紧盯重点，全面落实安全生产专项工作。以省属企业安全生产提升年行动为主线，以“1+1+4+N”方案为工作指南，持续推进安全生产源头治理、标本兼治、系统建设，坚决防范遏制安全生产责任事故发生，推动高质量发展和高水平安全良性互动，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。
会议以线上线下结合的形式举办，设立一个主会场及多个视频分会场。集团总部相关部门负责人，各二级子公司主要领导、分管领导、投资业务及财务业务负责人参加会议。
