12月6日，意昂体育集团召开外贸高质量发展研讨会。集团总裁魏爱春出席研讨会，副总裁周洪溶主持会议。
研讨会上，资产财务部通报了2021年外贸子企业经营数据、指标完成情况及2022年初步预算汇总情况，投资发展部通报了外贸子企业国企改革三年行动任务完成情况及年度投资计划完成情况，贸易发展部通报了进出口情况分析、跨境电商外部调研情况，风控法律部通报了部门职责调整的工作衔接情况及集团风控合规优化工作思路，审计部通报了贸易业务专项审计情况。苏豪股份、弘业股份、苏纺集团及8家三级公司分别作交流发言。
魏爱春充分肯定了参会人员的交流发言，他表示，贸易板块是集团的核心主业，要进一步推动贸易板块深化转型、创新发展，认真落实省国资委领导在集团调研提出的“谋划‘强富美高’新江苏现代化建设国企篇章”这一必答题，统一思想，坚定信心，充分认识贸易板块高质量发展在全局中的重要地位。针对贸易高质量发展是什么、怎么干的问题，魏爱春提出四点要求，一是要运用系统化思维，与时俱进理解外贸高质量发展。近日，商务部印发了“十四五”对外贸易高质量发展规划，从规划中可以看出，贸易数字化、绿色贸易、内外贸一体化等是贸易高质量发展的新趋势，大家要走出原先传统货物贸易的路径依赖，对照规划里提出的新发展方向，用心谋划发展思路。二是要用辩证的方法，实事求是分析并弥补不足。要综合分析进出口规模变化和主动压减高风险贸易业务之间的关联关系、周期性阶段性项目和可持续发展项目的情况等，认真研究进出口业务的质量指标。要强化创新发展能力，在科技创新方面主动作为。各二级子公司要制定科技创新行动计划，集团将制定关联创新维度的个性化考核指标，同时组织最佳创新实践案例评选，提升整体创新能力。三是要运用创新的理念，主动求变应对挑战。“十四五”期间，集团商贸流通主业重点发展基于产业链、供应链自主可控，以自营为主的国际国内贸易。面对当前疫情冲击下复杂多变的国际国内形势，相关企业要持续增强供应链的组织能力，建立具有竞争力的产业生态，与更多企业合作共赢，加强实业发展路径的战略规划。集团鼓励强化共享核心能力建设、强化实业管理团队建设、强化数字化和制度化建设。要围绕数字治理、数字应用、数字安全三个方面推进数字化转型，着力建设数字组织领导体系、数字管理制度体系、数字运用体系。四是要运用科学的方法，应对和化解风险。企业是风险控制的主体和第一道防线，要坚持统筹发展和安全，高度重视风险管控，警钟长鸣常抓不懈，持续完善内控体系，提升管控效率。要加强全员风险教育和培训，常态化开展外贸业务高质量发展沙龙。
魏爱春重点提示了近期的几项具体工作。一是把学习党的十九届六中全会精神和江苏省第十四次党代会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，认真贯彻落实。二是聚焦年度各项经营指标和重点任务目标狠抓落实，努力实现2021年各项工作圆满收官。三是统筹抓好2022年工作策划，高质量编制全面预算。四是毫不松懈抓好疫情防控和安全生产工作，切实保障职工健康安全。
集团总部相关职能部门，苏豪股份、弘业股份、苏纺集团及其部分三级公司的负责人参加研讨会。
