11月16日、18日，意昂体育集团总裁魏爱春先后到健康产业公司、天泓集团参加2022年工作启动座谈会，控股集团副总裁周谦、刘长春分别主持两次座谈会。
在健康产业公司，魏爱春听取了公司2021年度工作完成情况及2022年度重点工作思路汇报，以及汤山温泉康养小镇项目建设进度、一期项目销售情况、年度利润目标完成情况等，提出六点要求。一是康养产业前景广阔，发展空间十分巨大，要着眼长远，久久为功，坚定不移走好服务大局的道路。二是要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一的思想，确立核心主业，坚持建投和运营并举的发展方向。三是自营业务必须迈出关键一步，聚焦重点，以机构养老为主抓手，围绕康养产业链不断提升康养服务集成能力；要强化内外部资源整合，发挥地方政府平台优势，积极用好地方政策，加大康养产业领域的政企合作力度。四是坚持创新是第一动力，通过学习交流等形式，打造专业运营团队，持续推进康养标准、产品、科技创新工作。五是统筹推进安全发展，守好疫情防控底线，妥善处理好维稳等工作。六是推进党建和经营融合发展，打造党建品牌亮点。
周谦肯定了健康产业公司取得的工作成绩，要求公司加快推进康养产业高质量发展。一是要深入学习十九届六中全会精神，从中汲取奋进力量，坚定信心，不忘初心，从服务大局的角度强化担当，推动养老事业和养老产业的协同发展。二是要充分认识到小镇项目开发过程中遇到的各类风险和挑战，坚守契约精神，在实践中不断锻炼培养人才团队。三是要不断深化政企合作，重点培育壮大优势产业，确保完成预期目标。四是自营业务要在“十四五”实现破题开局，塑造苏豪颐养品牌，提升行业影响力。五是要加快创新发展，通过参与适老化标准制定、研究险资合作模式等途径为集团创新发展作出新贡献。
在天泓集团，魏爱春听取了公司总体工作情况汇报、2022年工作思路以及重点项目经营情况汇报。他要求天泓集团从服务全省发展大局、体现国企责任担当的高度，提高站位、提升能力，围绕主业拓展多元化经营模式。一是优化经营结构，推进落实“十四五”时期转型发展规划。要聚焦国家新能源发展战略，坚定不移拓宽业务渠道，延伸产业链条，增强发展后劲，同时优化门店存量、降本增效。二是加大对新业态新模式的研究力度，布局线上电商业务，努力“触网触电”，充分利用互联网平台打造自有品牌。三是全力推进混合所有制改革落地见效，拓宽思路、多措并举引入战略投资者，优化股权结构。四是加强员工队伍建设，增进员工福祉，完善员工福利体系，结合行业薪酬水平系统规划，稳步提升员工获得感。五是统筹好发展和安全，将防范风险和疫情防控作为一切工作的前提，确保相关要求落实到位。六是提升党建工作水平，组织好党的十九届六中全会和即将召开的省第十四次党代会精神的学习宣贯工作，将会议精神贯彻落实到高质量发展之中。
刘长春表示，天泓集团各项工作成绩的取得来之不易，要进一步挖潜增效提升发展质量。一是要紧盯全年任务目标不放松，确保各项经营指标完成。二是要落实好国企改革三年行动等重点工作，在改革转型中激发企业活力。三是要持续加强员工队伍建设，完善员工激励机制。四是要确保疫情常态化和安生生产工作常抓不懈。五是要全面加强党的建设，凝聚力量促发展。
控股集团投资发展部、审计部、风控法律部相关负责人参加座谈会。
