为推动集团政策直达一线企业和业务员、基层声音直通集团，提高集团决策的精准性，结合“我为群众办实事”活动安排，10月27日下午，集团党委书记、董事长周勇带队到苏豪服装公司调研一线业务发展及干部人才工作情况，以座谈会形式现场办公。苏豪服装公司领导班子、各部门负责人及骨干职工代表参加座谈会。
在近四个小时的时间里，与会人员围绕业务开展情况、面临困难、工作打算、建议以及需要集团帮助解决的问题等逐一发言。前三季度，苏豪服装公司保持稳健发展态势。公司拿出自然人股权的10%用于激励自营业务大客户团队，极大调动了员工积极性，促进了自营业务发展；评选出3家外协制版打样点，弥补了公司在服装款式、打样时间上的不足，有效提升了接单能力；缅甸办事处、柬埔寨公司及工厂在“十三五”期间管理和生产服装订单分别超过1000万件、2500万件，对公司外贸业务持续稳健经营起到了决定性支撑作用。但是，面对国内外市场的不确定不稳定，以及近期原材料价格暴涨、货柜紧缺、用电荒等因素，公司在维系客户、业务接单、海外生产企业运营、业务平台建设、人才团队培养等方面面临空前的困难。
周勇认真听取了大家的发言，并深入交流和探讨解决问题的思路、办法。就推动企业高质量发展，他指出，一是深入思考现行外贸业务模式是否可持续以及与新业态新模式的关系。当前，新一轮科技革命正在加速传统产业变革，跨境电商对货物贸易的渗透率已超过40%，并以每年20%的速度增长，数字经济成为改造提升传统产业的战略支点。集团鼓励和支持各业务板块、各成员企业运用数字技术进行转型升级，并非要求千篇一律都做电商，而是要认真研究数字信息技术对传统产业的影响，逐步摆脱传统路径的依赖，形成高质量可持续的商业模式和发展路径。二是美国、欧盟、日本仍是集团服装出口业务的主要市场，我们既要维护和巩固好传统市场，也要加力开拓非洲、南美、中东等新市场，同时要在超大规模国内市场中有所作为，努力实现进出口业务结构和市场布局的合理正态分布，提升应对市场形势变化和风险的对冲能力，包括原材料涨价和汇率的风险管理等。在这方面，集团和二级公司的管理部门要有所作为，拿出具体可操作的方案，提高服务一线的能力。三是恪守能力圈，聚焦主业、聚焦自营、聚焦擅长的业务领域深耕细作，完善供应链管理，压降非主营、不相关多元业务规模，提高业务质量。要从近期省属企业发生的风险中汲取经验教训，举一反三，切实防控业务风险。四是集团将在面上统筹推进海外产业链建设，进一步研究在越南、斯里兰卡和非洲等地设立生产基地的可行性，提升海外生产基地的设计、生产、品牌等接单功能。各外贸企业要加强现有海外基地的内部协同，可与行业优质企业开展合作，支撑客户验厂及业务接单。五是学习借鉴同行浙江“物产中大”股改4.0的先进经验，建立“进退升降”的员工持股动态调整机制，明确标准，按照每年业绩贡献进行调整，打造具有苏豪特色的外贸企业员工持股的升级版。六是集团将聚焦企业发展中的实际困难出政策、拿措施。由集团组织参与中欧班列政策调研，推动解决货柜紧张的问题；实施“苏豪管培生”计划，每年招引一批“双一流”大学毕业生到集团各级企业锻炼培养，为企业未来发展储备人才、争创效益。
周勇指出，集团党委按照中央和省委党史学习教育部署，正在深入开展“我为群众办实事”、“两在两同践新功”实践活动，我们要紧扣一线企业和广大职工关心关注的实际问题，拿出实实在在的解决措施，提升大家的获得感、幸福感。要进一步改善员工食堂用餐标准，建立企业员工特别是优秀人才对宿舍的常态化使用机制，解除员工后顾之忧。集团对员工薪酬持开放态度，支持各级企业在效益增长的前提下，优先提高员工收入，让阳光普照到每个员工，努力实现共同富裕的目标。集团将结合子企业管理架构改革和“外大于内”董事会建设，逐步下放子企业对人事、薪酬的自主决策权，督促相关企业保障高质量发展相关激励政策的连续性、积极性，提升一线企业的获得感。
周勇强调，当前，市场环境依然严峻复杂，集团内部尤其是业务一线面临不少困难，集团各级领导人员要到听得到炮声的地方指挥战斗，不是“给我冲”、而是“跟我冲”，要带头深入一线，帮助开发大客户、推动开展大合作、切实推动大发展，要走到业务现场解决问题，以更加务实的作风做好企业改革发展各项工作，确保集团圆满完成全年目标，持续走在省属企业前列。
集团党政办、贸易发展部有关人员陪同调研。
