集团董事长王正喜到苏豪股份调研
2014年01月07日
2014年1月3日新年伊始,集团董事长、党委书记王正喜在集团副总裁沈祥元的陪同下,到苏豪股份调研,听取公司领导班子工作汇报,与班子成员进行座谈。
王正喜董事长对苏豪股份的工作予以充分肯定,并对苏豪股份今后发展提出了五点要求:一是要树立信心,按照国际化企业要求,打造一流外贸企业。要对标找差,借鉴兄弟企业好的经验做法,取长补短,认真研究解决企业内部存在的影响发展的问题;二是千方百计巩固传统市场,保持贸易量稳步增长。贸易板块在集团四大主营中具有举足轻重的地位和作用,为解决集团员工就业、创造现金流和创收做出了巨大贡献。要积极采取有效措施保证贸易量稳步增长,确保贸易的主营地位;三是做好转型升级大文章。只有转型才能升级,只有升级才能生存。要树立强烈的危机感和紧迫感,加快贸易转型升级的步伐。四是切实做好风险防控。无论自营业务还是代理业务,无论外贸还是内贸,风险防控是工作重点。要加大对业务风险点的排查力度,建立风险防范长效机制。五是强化基础管理。处理好集权与分权的关系,做好内控体系建设,进一步加强基础管理。最后,王董事长指出,希望通过集团各级经营班子和全体员工的共同努力,不断做大做强苏豪,真正做到让员工为成为苏豪员工而自豪,让江苏为苏豪而自豪!
座谈会前,王正喜还实地考察了苏豪服装公司,了解经营产品、主要出口市场及出口成交情况,并参观了打样中心。
王正喜董事长对苏豪股份的工作予以充分肯定,并对苏豪股份今后发展提出了五点要求:一是要树立信心,按照国际化企业要求,打造一流外贸企业。要对标找差,借鉴兄弟企业好的经验做法,取长补短,认真研究解决企业内部存在的影响发展的问题;二是千方百计巩固传统市场,保持贸易量稳步增长。贸易板块在集团四大主营中具有举足轻重的地位和作用,为解决集团员工就业、创造现金流和创收做出了巨大贡献。要积极采取有效措施保证贸易量稳步增长,确保贸易的主营地位;三是做好转型升级大文章。只有转型才能升级,只有升级才能生存。要树立强烈的危机感和紧迫感,加快贸易转型升级的步伐。四是切实做好风险防控。无论自营业务还是代理业务,无论外贸还是内贸,风险防控是工作重点。要加大对业务风险点的排查力度,建立风险防范长效机制。五是强化基础管理。处理好集权与分权的关系,做好内控体系建设,进一步加强基础管理。最后,王董事长指出,希望通过集团各级经营班子和全体员工的共同努力,不断做大做强苏豪,真正做到让员工为成为苏豪员工而自豪,让江苏为苏豪而自豪!
座谈会前,王正喜还实地考察了苏豪服装公司,了解经营产品、主要出口市场及出口成交情况,并参观了打样中心。
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