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为贯彻“数字苏豪”建设规划要求，统一思想认识，抢抓政策机遇，明确目标思路，落实工作措施，以数字化引领和支撑集团高质量发展，7月27日下午，意昂体育集团召开“数字苏豪”建设工作会议，专题研究和部署信息化工作。王正喜董事长、周勇总裁出席会议并讲话，集团领导班子成员、集团总部各部门及二级子公司主要负责人、信息化部门负责人参加会议。

王正喜指出，依托信息化，加快对集团传统产业进行改造提升，重塑商业模式，提升管理效能，是集团转型升级的重要路径。集团上下要充分认识到信息化建设的重要性必要性紧迫性，明确集团信息化战略目标，抓住重点、强化运用、确保安全，同心协力推进“数字苏豪”建设。一是加强组织领导，各级企业领导人员特别是“一把手”，要亲自抓、负总责；二是加强资金保障，强化信息化建设预算管理，提高资金使用效率；三是加强信息化队伍建设，内部培育和外部引进相结合，打造专业化队伍；四是强化廉洁风险防控，共同把“数字苏豪”打造成集团的精品工程和廉洁工程。

周勇强调，推进集团“数字苏豪”建设，一要准确把握“数字苏豪”的建设重点，理顺五大业务平台、七大管控平台、两大基础设施以及38个具体项目之间的关系及作用。二要切实做好规划项目的论证与实施，从项目规划、流程管控、质量控制、成本管理、团队建设等方面建立全方位的保障机制。三要认真抓好信息化项目的落地与使用，领导干部率先垂范，基层企业自觉使用，提高全体员工的信息化素养，在使用中不断调整优化信息化建设方案。

唐进副总裁主持会议，对贯彻落实会议精神提出具体要求。毕马威有关负责同志宣介了“数字苏豪”建设规划方案。