7月20日上午，意昂体育集团召开2020年半年经济工作会议，研究分析集团上半年生产经营情况，安排部署下半年工作任务。集团党委书记、董事长王正喜出席会议并讲话，集团总裁、党委副书记周勇主持会议并作工作报告。集团领导班子成员，外部董事，总部部门负责人，重要子公司领导班子和财务负责人以及部分三级子公司主要负责人参加会议。
会议指出，年初以来，面对新冠肺炎疫情带来的压力和挑战，集团上下在坚定不移做好疫情防控工作的同时，紧紧围绕“六稳”要求和全年目标任务，有序组织复工复产，奋力实现疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，集团改革发展总体保持平稳向好态势，主要体现在生产经营保持平稳、贸易业务发展企稳、企业运行总体稳定，干部职工克难奋进的精神面貌好、创新业务发展势头好、疫情防控成效好。
会议强调，肯定成绩的同时也要增强忧患意识、坚持问题导向，要把困难挑战估计得更充分些，把应对措施考虑得更周全些，牢牢把握企业改革发展的主动权，为夺取双胜利打好基础。
会议指出，要围绕抓好常态化疫情防控、用好扶持政策、推进重点工作等方面主动应对变局，奋力完成全年目标任务。要以优化业务结构、加强客户管理、多元开发市场、做优现有产品等融入国内国际双循环，构建稳固贸易供应链。要持续推动转型升级，加快数字化转型，推动业务创新，提升专业化能力，打造业务板块核心能力。要深化体制机制改革，积极推动二级子公司深化改革和三级公司新一轮混改，坚持“瘦身健体”，提升高质量发展活力。要强化内部管理，做好经济责任审计整改，完善风险管理体系，推进合规管理体系建设，建立安全生产长效机制，坚持开拓与风控的稳固平衡。要树立人才即核心资本意识，建立育才机制，改进引才模式，创新用才管理，创建凝聚英才氛围。要突出党建引领，将党建工作的政治优势和组织优势，转化为集团各项战略快速高效推进的“红色引擎”，汇聚企业发展强大合力。
会议要求，下半年，集团要在疫情防控常态化前提下，坚持稳中求进、进中提质工作总基调，做好稳增长、提质量、补短板、防风险各项工作，重点围绕全年目标任务和“十三五”规划目标，抓好六个方面工作：
一是以夺取双胜利为目标，保持好发展的战略定力。以新思想指导发展，以稳健发展落实“六稳”“六保”，围绕全省重大战略谋发展，做好常态化疫情防控工作。
二是以解放思想为先导，切实增强集团上下的发展意识、解题意识。要对标省内标杆企业，找差距、补短板，不仅要解放思想观念，还要解放思想状态，在解决实际问题、解决发展难题中拓展思路、寻找方法。
三是以重点工程、重点任务为抓手，加快转型发展。要咬定目标、扭住关键，加快重点攻坚，特别是当前经营效益不好的企业，要采取有力措施，扭转当前局面。
四是以市场化为导向，持续深化改革。要推进“小双百”综合改革，深化混合所有制改革，推进内部经营机制改革，健全激励约束机制，完善内部协同机制，有力有效推进各项改革举措。
五是以合规管理、风险防控为重点，着力提升公司治理现代化水平。要按期完成合规试点工作，加强合规风险防控，进一步降本增效，加快建设“数字苏豪”，切实做好审计问题整改，抓好安全生产。
六是以全面从严治党为保障，抓好党建促发展。要深入开展支部建设提升年活动，严格落实意识形态工作责任制，抓好干部人才队伍建设和党风廉政建设。
会议号召，集团上下要抓好责任落实，勇于担当作为，加强协调配合，强化督促检查，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，推动各项决策部署落地见效，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利，为决胜全面小康、建设“强富美高”新江苏作出新的更大贡献。
会上，苏豪股份、弘业期货代表作交流发言。
