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11月29日，集团党委召开理论学习中心组扩大会议，以辅导报告会的形式，专题学习《省属企业合规管理指引》等有关文件制度。集团党委书记、董事长王正喜主持学习会。

会议邀请了合规管理专家作《企业合规管理实务》辅导讲座。报告从合规管理是什么、做什么、怎么做三个维度，对企业如何推进合规管理体系建设提供了理论解读和实操借鉴。

就集团合规管理体系建设，王正喜强调，一要深刻认识合规管理的重要性必要性。各企业要认真反思和总结在业务拓展、企业管理以及海外投资经营过程中遇到的合规经验和教训，进一步增强合规管理的思想认识和行动自觉。二要加强《省属企业合规管理指引》的学习宣传。将合规管理作为各企业党委中心组学习、新员工入职培训等学习培训活动的重要内容，对于高风险领域、关键岗位员工要进行针对性的专题合规培训。三要抓好重点领域的合规管理。针对《指引》明确的13个重点领域，进一步梳理、完善制度体系，抓好 “三重一大”事项的合规论证，以及关键业务岗位人员、重要风险岗位人员、海外人员的合规考核和监督。四要强化境外企业合规管理。深入排查和梳理海外投资经营业务的风险状况，重点关注重大决策、重要合同、大额资金管控、货权管理等方面存在的风险，确保企业良性运转。五要加强合规管理的组织领导。集团将成立合规管理工作领导小组，各二级公司是合规管理的责任主体，要成立合规管理工作机构，集团法律部为合规管理牵头部门，各企业各部门要通力协作、落实责任，以更大力度推动集团合规管理体系建设，为集团高质量发展提供合规保障。

集团党委班子成员，集团总部中层正副职，二级公司主要负责人、有关负责同志及法律事务机构负责人参加会议。