控股集团召开一季度重点工作督查督办会议 聚焦聚力高质量发展
2018年04月12日
根据控股集团重点工作督查办法，4月10日、11日，王正喜董事长主持召开一季度集团重点工作督查督办会议，研判一季度集团重点工作推进情况，研究部署下一阶段工作。周勇总裁对各二级公司一季度生产经营情况作了点评，集团领导周谦、张朝武、唐进、魏爱春分别出席会议，集团总部有关职能部门负责人、各重要子公司主要负责人参加会议。
会议听取了各二级公司关于落实集团党代会、年初经济工作会议部署，一季度生产经营、年度重点工作和“十三五”十项重点工程进展、下一步改革思路和制定创建一流企业三年行动计划进展以及对集团“十三五”规划修编的建议，全面从严治党、领导班子和后备干部队伍建设等情况的汇报。一季度，集团总体运行情况良好，主要财务指标均完成了序时进度，各项重点工作稳步推进。会议要求进一步加强行业政策研究，突出抓好降本增效、风险防控、基层党建等工作。
关于下一步工作，王正喜董事长强调，要强化工作任务落实，切实提高执行力，突出做到“六个持续”，聚焦聚力集团高质量发展。一是持续围绕服务全国全省大局谋发展。要认真学习研究党中央、省委省政府各项决策部署和有关行业监管政策，高度关注中美贸易摩擦、进一步扩大对外开放等，主动适应形势，调整工作思路，紧扣企业实际抓落实，大力提升外贸自营比重，在一带一路、文化强省、苏港融合、住房租赁等重大战略中寻找发展机遇。二是持续加强企业党的建设。各级企业党组织要抓牢抓好企业党的建设、全面从严治党、党风廉政建设三个主体责任，认真实施国企党建“强基提质”工程，进一步抓好巡视整改，助力企业改革发展上台阶。集团党委正在研究制定巡察工作办法，将对下属企业党的领导、党的建设、全面从严治党进行检查。三是持续抓好生产经营。各企业要围绕集团确定的主要经营目标，细化分解指标，压实工作任务，一季度没有完成序时进度的要迎头赶上。要关注汇率、经营性现金流等问题，依托集团现有资源，综合运用多种工具降低管理费用、汇率损失等。要按照“优进优出”的要求，优化集团进出口贸易结构，围绕国家和省里的战略，提高进口比重。要突出重点，大力抓好本企业重点工作任务落实。四是持续深化改革。要扎实推进集团“十三五”规划修编和创建一流企业三年行动计划编制工作，对标先进找差距，明确目标、路径、措施，以高水平规划引领高质量发展。集团转型发展、深化改革、党建工程三个专题小组和各企业要按照工作方案明确的时间节点，有序推进各阶段工作，4月底集团党委将听取工作汇报。要继续深化“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制改革和薪酬制度改革，进一步调动广大干部职工干事创业积极性，鼓励担当作为。五是持续加强风险防控。要把风险防控摆在企业管理的突出位置，防范经营业务风险、法律风险、职业道德风险、信息网络风险等。要以信息化为手段加强风险管理，将风险管理流程嵌入信息化系统。要加大历史遗留问题的处置力度，减少出血点。六是持续加强人才队伍建设。要围绕集团核心主业和发展战略，进一步解放思想，对年轻干部培养、后备人才队伍建设的步子要再大一些、再快一些。内部培养要定点到人，有计划有目的的培养，建立后备人才库。要加大人才引进力度，外部引进可以采取聘任制，按照任务目标协议薪酬，集团内部也可以转换身份，作为职业经理人，参照市场化人才进行考核。王正喜董事长要求，集团上下要大力弘扬“务实实干”的工作作风，围绕上级部署和集团要求，切实提高工作执行力，要压实责任、明确人员、限时完成，对集团布置的各项任务都要有回应、有反馈，以务实实干的工作成效推进集团高质量发展。
会议听取了各二级公司关于落实集团党代会、年初经济工作会议部署，一季度生产经营、年度重点工作和“十三五”十项重点工程进展、下一步改革思路和制定创建一流企业三年行动计划进展以及对集团“十三五”规划修编的建议，全面从严治党、领导班子和后备干部队伍建设等情况的汇报。一季度，集团总体运行情况良好，主要财务指标均完成了序时进度，各项重点工作稳步推进。会议要求进一步加强行业政策研究，突出抓好降本增效、风险防控、基层党建等工作。
关于下一步工作，王正喜董事长强调，要强化工作任务落实，切实提高执行力，突出做到“六个持续”，聚焦聚力集团高质量发展。一是持续围绕服务全国全省大局谋发展。要认真学习研究党中央、省委省政府各项决策部署和有关行业监管政策，高度关注中美贸易摩擦、进一步扩大对外开放等，主动适应形势，调整工作思路，紧扣企业实际抓落实，大力提升外贸自营比重，在一带一路、文化强省、苏港融合、住房租赁等重大战略中寻找发展机遇。二是持续加强企业党的建设。各级企业党组织要抓牢抓好企业党的建设、全面从严治党、党风廉政建设三个主体责任，认真实施国企党建“强基提质”工程，进一步抓好巡视整改，助力企业改革发展上台阶。集团党委正在研究制定巡察工作办法，将对下属企业党的领导、党的建设、全面从严治党进行检查。三是持续抓好生产经营。各企业要围绕集团确定的主要经营目标，细化分解指标，压实工作任务，一季度没有完成序时进度的要迎头赶上。要关注汇率、经营性现金流等问题，依托集团现有资源，综合运用多种工具降低管理费用、汇率损失等。要按照“优进优出”的要求，优化集团进出口贸易结构，围绕国家和省里的战略，提高进口比重。要突出重点，大力抓好本企业重点工作任务落实。四是持续深化改革。要扎实推进集团“十三五”规划修编和创建一流企业三年行动计划编制工作，对标先进找差距，明确目标、路径、措施，以高水平规划引领高质量发展。集团转型发展、深化改革、党建工程三个专题小组和各企业要按照工作方案明确的时间节点，有序推进各阶段工作，4月底集团党委将听取工作汇报。要继续深化“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制改革和薪酬制度改革，进一步调动广大干部职工干事创业积极性，鼓励担当作为。五是持续加强风险防控。要把风险防控摆在企业管理的突出位置，防范经营业务风险、法律风险、职业道德风险、信息网络风险等。要以信息化为手段加强风险管理，将风险管理流程嵌入信息化系统。要加大历史遗留问题的处置力度，减少出血点。六是持续加强人才队伍建设。要围绕集团核心主业和发展战略，进一步解放思想，对年轻干部培养、后备人才队伍建设的步子要再大一些、再快一些。内部培养要定点到人，有计划有目的的培养，建立后备人才库。要加大人才引进力度，外部引进可以采取聘任制，按照任务目标协议薪酬，集团内部也可以转换身份，作为职业经理人，参照市场化人才进行考核。王正喜董事长要求，集团上下要大力弘扬“务实实干”的工作作风，围绕上级部署和集团要求，切实提高工作执行力，要压实责任、明确人员、限时完成，对集团布置的各项任务都要有回应、有反馈，以务实实干的工作成效推进集团高质量发展。
