江苏苏豪云商有限公司成立一年以来，以“红领e先行”党建品牌为引领，以打造跨境电商新外贸为使命，以自建大数据分析系统为驱动，抢抓数字经济新机遇，聚焦产品研发、品牌出海、供应链管理和海外仓建设，形成“三个一”战略方向：一个跨境电商龙头企业、一条江苏特色的国企电商发展道路、一个跨境电商新生态系统，为国有企业传统外贸转型升级开辟了一条新路。公司成功入库“江苏省2022年第七批科技型中小企业”，先后获评“江苏省数字商务企业”“江苏省工人先锋号”“ 省属企业‘优秀班组’‘优秀班组长’”“江苏省国资系统高质量发展100案例优秀奖”“南京市数字商务企业”“南京电子商务行业突出贡献单位”等多项荣誉。
党建先行，初心领航新征程
苏豪云商党支部始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动工作，把业务难点、痛点作为党建重点，以高质量党建引领高质量发展。打造“红领e先行”党建品牌，以企业文化建设作为党建融合点，推动党建品牌在政治引领上持续发力，在创新载体上精准施力；落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本组织生活制度；设立“党员示范岗”“党员服务岗”，切实发挥党员在基层生产经营中的先锋模范作用；打造电商特色党支部，推进廉政建设，强化党史学习，将红色精神内嵌在跨境电商业务实践探索中；积极开展党建结对、交流共建活动，同兄弟党支部深入交流，实现基层党组织工作互动、优势互补，进一步提升党建水平。
坚持和加强党的全面领导，将党建落实到公司治理每一环，尤其坚持党建引领人才建设提质增效。跨境电商作为数字经济浪潮孵化出的新兴业态模式，人才是业务持续创新发展的重要保障。苏豪云商不断优化组织架构，将互联网特色融入传统职级体系，力求内生培养人才，打造出年轻化、专业化的跨境电商复合型人才团队——“猛犸青年突击队”；针对团队平均年龄仅28岁的特色优势，大力培养85后、95后青年骨干员工，探索出将高学历的实干青年人才与国有企业平台深度融合发展之路；积极开展校企合作，为应届毕业生提供强有力支持，践行国企“稳就业、促发展”的社会担当；深入开展“学党史”“青廉有为月”“家风家教月”等活动，组织青年员工参与业务交流沙龙，建设学习型组织；不断吸纳优秀青年员工向党组织靠拢，把高端人才培育工作融入企业长期发展战略规划，助力企业在新时代背景下，建立健全人才链，让云商青年在青春的赛道上跑出最好成绩。
锚定目标，匠心铸就新外贸
初创期间，苏豪云商积极探索党建引领创新发展新路径，把“高质量发展”作为当前和今后一个时期的第一要务，牢牢抓住数字经济发展新机遇，以匠心在外贸转型升级之路上行稳致远。
经历一年发展，苏豪云商已初步实现“七个一”：塑造一个党建品牌、推出一组产品品牌、自主研发一套系统、打造一个百人以上团队、构建一个跨境电商综合服务平台、初步形成一套发展理念、成立省属国企平台第一家实体电商公司。
构建数字经济的新生态系统。苏豪云商提出集“品牌出海、海外营销、咨询顾问、供应链、信息化和生态增值”六项服务为一体的理念，旨在为中小微企业提供一站式跨境电商解决方案，推出“弘途跨综”跨境电商综合服务品牌，致力将传统外贸转型和先进信息技术运用经验推广至省内中小微企业。截至目前，已通过举办跨境电商系列活动，培训超过1000人次，服务企业超过500家，极大加快了跨境电商在江苏省的发展步伐。
2022年，苏豪云商创新推出“政信银企企”跨境电商新模式，为跨境电商生态升级打开新的局面。该模式下，苏豪云商将在政府相关部门、中信保和相关银行等的大力支持下，通过数字化科技平台系统，为广大中小微企业提供跨境电商供应链金融等服务，贡献国企平台的社会使命。
创新驱动，科技打造新引擎
习近平总书记多次强调，必须坚持“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”。苏豪云商着重打造科技型数字商务企业，依托意昂体育集团40多年的外贸平台，以“数字化、科技化、国际化、品牌化、平台化”为导向，对内坚持“三自一专”，即自主研发，自有品牌，自建海外仓，专业团队，构造内生跨境电商动力系统，将外贸优势转化为跨境电商内生引擎。
走科技激发动力、数字赋能转型的技术创新之路。苏豪云商自主研发ERP系统、智能商务分析系统，建立完整的跨境电商运营体系；自主开发“弘途跨综”跨境电商综合服务平台；全力支持建设意昂体育集团打造的、全省唯一的省级跨境电商工程研究中心，推动政产学研协同创新研究；在自营业务上，围绕流量的精确抓取，聚焦产品的差异化和多样化，以大数据分析选品、数字供应链开发、数字化运营分析等科技手段深入供应链管理，横向开拓品牌产品类目，纵向加深供应链管理水平和产品研发深度，切实把数字赋能作为企业转型发展的关键增量。
走独立自主、研发驱动的品牌化出海电商路。苏豪云商已经注册完成26个境外商标，8个境外商标正在注册中，1个国内商标已经注册完成。2022年，单个品牌年销售额超100万美元的已有6个，其中2个品牌年销售额预计超1000万美元，复购率稳步上升，圆满达成省国资委提出的“千万美元”自主品牌任务。
目前，苏豪云商的线上GMV同比增长30%，采购供应链已经遍及沿海各省，实现各条产品线“千万美元级”的自有品牌打造，将疫情下国企平台的优势和跨境电商的热点发展紧密联系在一起，为江苏国企转型发展打开新局面。
深化改革，数字激活新生态
苏豪云商成立一年来，不断探索经营管理机制创新，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。以科技化、数字化为基础，在构建跨境电商经营业务新生态同时，致力于打造阳光、扁平、与新生态发展方向相适应的数字家园。公司以制度建设为改革抓手，实现了覆盖党的建设、公司治理、深化改革、生产经营、创新发展等五个方面、近60项制度清单建设；提升数字化管理渗透力度，搭建“智云中台”跨境电商综合管理系统，将人力资源管理与项目管理深度融合，打造可视化平台体系，细化项目指标颗粒度，公开、透明地展示考核进程，实现可量化、可追溯、强激励的人才管理体系；深度落实“能上能下、能进能出、末位淘汰”三项机制，最大程度提升组织效能、挖掘人才潜能；加强董事会建设，健全市场化经营机制，积极推进员工持股；加强疫情防控，强化安全生产，落实信访维稳条例；建立健全全覆盖、规范化、有温度的工会制度，壮大基层党团组织队伍，常年开展“我为群众办实事”系列活动，提高员工的获得感、幸福感、安全感，构筑企业与每一位职工干事创业、活力共享的“命运共同”新生态。
利用跨境电商经营优势与国企平台优势，积极引入外部战略投资，创新发展优势互补、合作共赢的跨境行业新业态。与苏宁易购深度交流合作，推动控股集团“共享百亿”计划生根落实，不断探索商品——平台客户销售新模式，协助共建“一带一路”公共海外仓。坚持以互惠发展为原则，在供应链、物流仓储、技术创新等多领域发展纵向深度合作关系，与江苏省内外多家外贸企业、跨境电商企业建立横向长期联系，探索更深入、更高效的合作模式，充分激活生产要素，为抢占全球市场注入不竭的能量。
道阻且长，行则将至。苏豪云商作为意昂体育集团的新生力量，将积极抢抓内外贸一体化发展政策机遇，深度融入国内国外双循环，深耕数字新经济，落实“数字苏豪”战略部署，勇担国企转型升级重担，以高质量党建为引领，不断深化国企改革，在构建江苏外贸新业态、新格局中稳开新局，为江苏特色跨境电商高质量发展贡献力量，用青春力量谱写新时代绚丽的华章，以实干实绩推动党的二十大精神见行见效。
